[SQRT]選定資料編: 0532:FFの由来

・当時の坂口「RPGで確実に二番手を取りに行こう」
・FF1は、いかにドラクエと変えられるかがポイントだった。一番大事にしたのは世界観
・サイドビューバトル、バトルの背景、火水風土の属性、飛空挺
・当時は常に容量との闘いだった
・タイトルの由来、英語2文字でFFと呼ばれるようにしたいというのがあり、坂口が1日持ち帰って翌日「ファイナルファンタジー」に。「ファイナルファイト」は「アルティメット」「究極」の意味

p21
人物
・北瀬佳範　スクウェア・エニックス第1開発事業部部長
PICKUP
・入社したのは、ちょうどスクウェアが御徒町から赤坂に移転したころ。井上信行や伊藤賢治とほぼ同期の入社
・最初に配属された聖剣伝説、経験者は石井と渋谷員子だけであとは新人の10人ほどのチーム
・河津秋敏からサガ1のデータ資料をもらって、ゲーム作りを教えてもらった
・佳境は毎日のように徹夜。同じように徹夜組だったFF4チームによく構ってもらった。
・ロマサガ 1は作っている最中は参加スタッフでさえどんなゲームか想像がつかなかった。マスターアップ近くに全容があきらかになってきて、すごいゲームの誕生に立ち会っていると感じた。
・SFCの製品版とマリオワールドが届いたときは、全社員リフレッシュルームで盛り上がった
・SFCで思い出深いのはFF5のエンディング。最初に見たときは鳥肌がたった。SFCならではの演出
・他社で好きだったゲームはFCのナポレオン戦記、PCエンジンのF1サーカス、ディスクシステムのアイスホッケー

2002年5月20日月曜日

ヒット商品を支えた知的財産権 Vol.21 「ファイナルファンタジー」

https://web.archive.org/web/20150421050335/http://www.jpaa.or.jp/activity/publication/hits/hits21.html

坂口博信

2000年3月9日木曜日

週刊新潮 2000.03.16

p.104～108
現代のカリスマ断層--彼らはなぜ人を魅きつけるのか(6)熱狂テレビゲームのソフト開発者堀井雄二と坂口博信

・（坂口）「”ファイナル”と付けたのは、僕の最後の作品という意味を持たせたかったからです」

1998年10月30日金曜日

季刊ゲークラ 1998Auterm

特集 2003年のスクウェア
p14-18
坂口博信　株式会社スクウェア代表取締役副社長

・「ウィル」では圧縮専門のプログラマーが１人いて、瞬間描画がウリになっていた。そのルーチンを改良してアニメーションにしたのが「ブラスティー」

・マンションの一室にこもって、サークル活動をしているようなノリで次々とゲームを作っていた。

・当時、BPS・ファルコム・ゲームアーツは社長同士の仲が良く、ファミコン版「テグザー」はスクウェアでやることに。

・思ったようなゲームが作れず不満が溜まっていてFFを作ったらゲーム業界を辞めようと思っていて、「ファイナルファンタジー」というタイトルにした。

・FF1はプログラマー3人、企画4人、絵描き4〜5人＋お手伝い。だいたいメイン12〜13人で作った。

・FF2、戦闘システムは河津の発案。マスターを入れるというのにいつまでもモンスターのデータをいじっているのでケンカになったことも。

・FF3の戦闘シーンは坂口と青木が担当。青木がヘビースモーカーで、タバコのヤニでハードディスクがクラッシュしたことも。

・FF3では簡易言語でキャラクターの動きを制御するシステムを作った。

・3まではイベントをつなげてストーリーを作ったが、色数が増えたりプログラムの容量が増したFF4ではキャラクターからゲームを作ってみた

・FF5のイベントは坂口と北瀬で担当。このころ社内にネットワークを引いて、情報共有化

・FF6ではスプライトのプログラムを大幅に作り直し、グラフィックを進化させた

・95年に一年かけて、シリコンフラフィックスのマシンで戦闘シーンだけを作った

・FF7で坂口は最初のほうはゲームのアウトラインや戦闘システムを考えたりしたが、開発しやすい環境作りを担当し、最終的には北瀬にディレクションをまかせて、ほとんど手はうごかしていない。

p26−29
武市智行　株式会社スクウェア代表取締役社長
・スクウェアの人事評価は「公正・公平・公開性」
・クリエイティブな働き方について労働省に相談しにいったら裁量労働制を教えてもらい採用
・インセンティブボーナスは、元々の発想はプロ野球の年俸制。販売本数や収益にインセンティブを連動させたかった
・5年後のスクウェア。世界のインタラクティブコンテンツにおいて98年3月期で9%のシェアだったのを、世界メジャーを目指して15%まであげたい。
・もう１つの目標は、CGにおいて世界で競争力のある映像を作ることのできるメーカーになること

p32-35
鈴木尚　株式会社デジキューブ代表取締役社長
・開発者が必死に作ったゲームを1本でも多く売りたいという思いがあったが、任天堂マーケットではいろんな問屋制度や習慣があって思うように進めめることができなかった。
・そこでハードをプレイステーションに移すことと、子会社で新しい流通を切り開くことを選択した。
・プレイステーションでゲーム作りたいと言い出したのは坂口。最初にFF7のオープニングムービーを見たときは、こいつが味方でよかったと思った。
・「牌神」や「パワーステークス」はデジキューブが企画・製作。デジキューブはソフトメーカになってはいけないという鈴木の信条で、発売がスクウェアで、デジキューブに卸すという段取りを経ている。
・販売している音楽CDは今は20タイトルくらいだが、5年後には数万タイトルから選べるような販売をしているはず。
・ゲームの最大のライバルは携帯電話。携帯電話に勝てる端末を作りたい。

p36
ゲームユーザ100人アンケート
FF7クリアした？
・クリアした・・・63人　・クリアしてない・・・10人　プレイしていない・・・27人
好きなスクウェアのゲームは？
FFシリーズ・・・63%　サガシリーズ・・・12％　ゼノギアス・・・7％　特になし・・・6％　聖剣伝説・・・5％

p46-48
坂口博信
・1月のうち3週間ハワイ1週間日本という生活。ハワイでは手を動かし、日本では口を動かす。
・今から5年10年経てばフルCG映画と同じデータをゲーム画面上で自在に動かせる状況になるので、今のうちにCG能力値をあげておきたい。その一環としてフルCG映画を作っている。
・未来のスクウェア。ジャンルや方向性は決め込まないで、面白くて新しいゲームがどんどん出る”おもちゃのカンヅメ”のようなソフトメーカーになっていけたらいいと思っている

p56-58
植松伸夫田中公平対談
・会うのは初めて。昔、『宇宙英雄物語』の仕事をお願いしたが、FF6が忙しくて断られた。
・スクウェアではストーリーの設定があって曲を書くことも、曲があってストーリーに活かしてもらうことも両方ある。家内制手工業の強み。

1996年10月1日火曜日

じゅげむ 1996.11

p45-49
FF7
坂口博信
ロングインタビュー

・インタビューは1996年8月29日、スクウェア会議室にて
・スタッフは100名前後。平均年齢は27歳くらい
・映画で培った技術とゲームで培った技術を融合させることで新しい何かを生み出したい。今のゲームはエンターテインメントとしてはB級
・1作目を作るときにバイトで、それまで作っていたものが自分でもおもしろくなくて、次ダメなら最後という覚悟で作った。だからファイナルファンタジー。
・基本の作り方や考え方を同じにしておけば、これだけ変えてもFFはFF
・3月に社内の各ソフトの見せ合いがあり、その時に背景の奥まで歩いて行けるのをみて新鮮だった
・当初は、悪役と思わせて実は主人公だった、みたいなことをやりたかった。その雰囲気は若干残っている
・去年の年始は次世代RPGの想像がつかず不安だった。試行錯誤して出来上がったのがFF7

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