1996年5月27日月曜日

日経ビジネス 1996年5月27日号

 p42〜44マーケティング スクウェア

コンビニと組み新流通網

ソフト開発も強化・拡充



外部から移籍してきた人材については、原則として成功報酬制で契約する。

成功報酬は「数百円×スクウェアが販売を保証する本数(普通は数十万本)」で最低額を保証する。(鈴木尚)

作ったゲームソフトが目標通り売れたら1000万×10回払いで1億


昨年度から新しい能力評価システム

今年度から新インセンティブ制度を導入。


スクウェアの開発部員は年齢に応じた固定給+社内の委員会によって評価された能力ランクに基づく能力給を、月給と賞与の形で受け取る。

トップクラスは年間2000〜3000万円+社用車の使用を許される。

昨年度からは能力ランクの降格も取り入れ。

能力ランクは50段階に分かれている、実際に使われているのは30段階まで。


インセンティブ制度

販売100万本で1億。200万本で5億。300万本で9億円の報奨金がチームに支給。チームリーダーが貢献度に応じてメンバーに分配。